個別受注生産現場のための生産管理システム「Dr.工程Family」導入事例

創世エンジニアリングがDr.工程PRO/Dr.原価PROを導入したのは2015年のこと。 導入当初はそれまでの紙ベースの日程管理からの脱却がなかなか進まなかったが、システム導入後に生産管理を担当された長本展博様(現社長) […]

リョービミツギ株式会社がDr.工程PROを導入したのは2018年6月のこと。 導入先の金型部門では、金型製造/メンテナンスだけでなくリョービ向け部品加工なども担当しており、技術面だけでなく納期面もリョービグループ内の評価 […]

株式会社オギハラがDr.工程Family(Dr.大日程・Dr.工程PRO・Dr.原価PRO)およびDi-Mo（販売管理システム・債権管理システム・購買管理システム）を採用した「金型新基幹システム」を稼働開始したのは201 […]

株式会社ササヤマがDr.工程PROを導入したのは2011年2月のことである。それ以降、工程入力を補完するための仕組みや加工機からの自動実績収集の仕組みを構築することで、Dr.工程PROの自動スケジューリングを最大限生かす […]

hakkai株式会社がDr.工程PROを導入したのは金型部門を分社化していた2010年のこと。翌年にはDr.原価PROを導入してそれ以降、工程管理、原価管理の両輪で活用している。導入前の現場の課題から導入後の改善状況、さ […]

山形カシオ株式会社がDr.工程PROの本稼働を開始したのは2004年の4月。 そのねらいは、Dr.工程を中核とした「金型加工者向けポータルサイト」を構築することであった。 最重要ポイントは、三次元データ（XVL®）を正確 […]

ホンダエンジニアリング株式会社がDr.工程シリーズを初めて採用したのが2000年。このとき構築した統合生産支援システムでは、先進的なユーザーニーズに対応するためにDr.工程（旧バージョン）に、ほぼオーダーメイドに近いレベ […]

株式会社中日金型がDr.工程liteの導入を行ったのは2006年の1月のこと。 経営理念に「お客様へ安心を提供し、技術の発見と継承で、 産業界に貢献する」を掲げる同社にとってDr.工程liteの導入により、生産性をより高 […]